はぁ…またあの先生の回診だ。
あの先生、どうしても話が噛み合わないし、僕の気持ちに寄り添ってくれないんだよね。
3月には異動だろうけど、それまでずっとこの憂鬱を抱えなきゃいけないのかな。
しっくん、それは心のエネルギーを浪費している状態だホォ。
医学的・社会学的知見から言えば、対象を「感情を通わせる相手」から「システムの一部」へと再定義する必要があるだホォ。
ああっ、私のしっくんがそんな思いを！
ダメよ、そんな冷たい先生なんて無視していいのよ！
でも…しっくんが透析条件のためにここに残る決意をしたなら、私が全力でサポートするわ！
イオリちゃん、ありがとう。
そうなんだ、条件面や周りのスタッフは最高だから、この病院を離れるのはもったいないんだよね。
医師を「共感者」ではなく「機能」と見なす
まず、苦手な医師に対して「寄り添ってほしい」と願うのをやめるのが第一歩だホォ。
彼らは医療行為という「機能」を提供するシステムであり、感情的なケアを提供するサービス業ではないと割り切るのが、精神衛生上の防衛策だホォ。
機械…確かに。
そう思えば、冷たい態度も「システムの仕様」って思えるかも。
なるほど！
アイカタ先生、具体的な作戦を教えて！
以下の表を見るだホォ。
感情に左右されないための「運用ルール」だ。
| アプローチ | 期待すること | 具体的な行動 |
| 定義の書き換え | 医師＝心を通わせる相手 | 医師＝データを確認し指示を出す「機械」 |
| 情報伝達 | 察してもらうこと | 事実と数値を「メモ」で淡々と渡す |
| 役割分担 | 医師に全ケアを求める | 医師＝治療、看護師・技師＝ケアと分ける |
なるほど。
「察してほしい」っていう甘えを捨てて、事実だけを箇条書きのメモで渡すんだね。
これなら僕も緊張しないで済むかも。
その通りだホォ。
患者から「論理的な要約」が提示されれば、医師側も対応コストが下がるため、結果として回診がスムーズになることが多い。
いわゆるWin-Winの形だホォ。
周囲の環境を「味方」に使い倒す
でも、どうしても辛いときはどうすればいいんだろう？
そんな時は、私たちみたいな味方を頼るのよ！
あ、でも病院内だから…。
病院内であれば、看護師や臨床工学技師という「緩衝材」を使い倒すのだホォ。
彼らに「先生に上手く伝わらなくて不安なんだ」と相談してみる。
これが重要だホォ。
そうか、寄り添ってくれるスタッフさんはいるもんね。
文句を言うんじゃなくて、「相談」という形で頼れば、彼らも味方になってくれるはずだ。
賢い！それができれば、先生と1対1で向き合う必要なんてないわ！
異動までの残り期間を「コスト」と割り切る
在宅透析も魅力だけど、今は介助者や金銭的なコスト、ライフスタイルを考えると難しい。
3月いっぱいまでの「コスト」を支払って、今のいい透析条件を維持する。
これが今の僕の最適解なんだね。
冷静な判断だホォ。
3月いっぱいまでという有限な期間を、どれだけ低エネルギーでやり過ごすか。
それが賢い患者の生存戦略だホォ。
（突然、スカジャンの襟を立てたクロサキが飛来する）
おいおい、何が生存戦略だカァ。
お前ら、ぬるいこと言ってんじゃねぇぞ。
クロサキさん！
また辛口だね…。
いいか、工事費だの水道代だの電気代だの、在宅透析には金がかかるんだよ。
現実見ろ、現実。
4月までなんてあっという間だ。
先生なんて「ただの通行人」だと思えばいい。
腹の立つことなんて、全部俺のスカジャンに吸い込ませて忘れちまえ。
ちょっと！
しっくんを脅かさないでよ！
でも…確かに、先生をただの通行人と思えば、少し気が楽になるかも…。
通行人…。
そうか、僕の人生の主役は僕だもんね！
4月を見据えて、今は淡々と、賢く乗り切ることにするよ！
みんな、ありがとう！
